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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
馬儒超，嘉士伯中國區(qū)行政總裁馬儒超，嘉士伯中國區(qū)行政總裁1挑戰(zhàn)1： 品類收縮或消費下滑挑戰(zhàn)2： 產(chǎn)品衛(wèi)生與安全在過去的20年里， 中國城市化步伐的加快和中產(chǎn)階層規(guī)模的擴大，催生了啤酒產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，啤酒的人均消費量從1990年的7公升飆升至現(xiàn)在的35公升。以產(chǎn)量來計，中國是今天世界上規(guī)模最大的啤酒市場，相當于美國的兩倍。但是，...
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啤酒的DNA
攝影James Wasserman“你聽！”“砰”地一聲，馬儒超（Stephen Maher）輕輕拉開綠色玻璃瓶口的拉環(huán)，把這瓶在俄羅斯市場創(chuàng)下800%增長率的樂堡啤酒推到我的面前。樂堡有100多年的歷史，在嘉士伯的發(fā)源地丹麥，樂堡是家喻戶曉的啤酒品牌，超過75%的樂堡啤酒暢銷于丹麥之外的80多個國...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
蔚藍，佛吉亞中國區(qū)總裁蔚藍，佛吉亞中國區(qū)總裁2挑戰(zhàn)1： 如何吸引優(yōu)秀的人并留住他們挑戰(zhàn)2： 如何通過加強研發(fā)等途徑增強綜合競爭力考慮到未來五年企業(yè)規(guī)模保持快速增長的發(fā)展目標， 我認為最大的挑戰(zhàn)來自于人力資源，包括招聘、培訓和管理等多方面。應對人力資源擴張的挑戰(zhàn)，首先要未雨綢繆，制定長期戰(zhàn)略。從現(xiàn)在到2017年，每一個部門...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
海博，殼牌中國集團主席海博，殼牌中國集團主席5挑戰(zhàn)1： 加大“在中國、為中國”投資挑戰(zhàn)2： 端對端全業(yè)務鏈整合第一個挑戰(zhàn)也是最大的挑戰(zhàn)。 到2020年，殼牌中國集團將成為殼牌的核心業(yè)務區(qū)之一。為實現(xiàn)這一目標，我們正加大投資，不僅在中國，也與中國伙伴一起在世界范圍內(nèi)為中國投資。我們的員工數(shù)將大大超過現(xiàn)有的兩萬多人。我們與合...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
馬克·伯恩哈特，VASTO首席執(zhí)行官馬克·伯恩哈特，VASTO首席執(zhí)行官4挑戰(zhàn)1： 正確估量政府換屆后的商業(yè)和消費端的局勢變化挑戰(zhàn)2： 語言能力和商業(yè)技能兼?zhèn)涞娜瞬艆T乏作為擁有自己零售網(wǎng)絡的時尚品牌， 我們在2013年看到一個更為嚴峻的市場環(huán)境，很多消費者對未來的市場抱著一種觀望的態(tài)度。不過這也往往是自我提高的機會。面對那些依然具有購...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
李瑞麟，波士頓咨詢公司總裁兼首席執(zhí)行官李瑞麟，波士頓咨詢公司總裁兼首席執(zhí)行官3挑戰(zhàn)1： 全球化中不存在放之四海而皆準的增長計劃挑戰(zhàn)2： 社交媒體改變企業(yè)與客戶以及企業(yè)之間的互動方式全球經(jīng)濟動蕩不安， 同時全球各個國家的增長潛力具有顯著差異，因此不存在“放之四海而皆準”的增長計劃。同時，各行業(yè)面臨的具體挑戰(zhàn)也各有不同，并不存在普遍適應于所...
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人本推動力
——訪SAS大中華區(qū)CEO吳輔世2013年首席執(zhí)行官的挑戰(zhàn)專題· 在經(jīng)濟減速中掌控未來· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑戰(zhàn)]馬儒超、蔚藍、李瑞麟馬克·伯恩哈特、海博、張錦榮 · 與預言作斗爭的人——訪雷軍· 人本推動力——訪SAS大中華區(qū)CEO · 打造一家卓越...
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網(wǎng)易被裁員工稱N+1被裁，內(nèi)部搶單屬實
近日，有消息稱網(wǎng)易正在大幅裁員。此前網(wǎng)傳網(wǎng)易準備實行積分工作制，內(nèi)部員工需要競價搶單，網(wǎng)友戲稱為“網(wǎng)易了么”。...
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風險來自經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術(shù)上的專長，埃森哲成...
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